就潤滑油行業(yè)來說，代理商的日子還算好過，不像其他行業(yè)那樣如果選擇不好就會血本無歸。對于大代理商來說，潤滑油行業(yè)不管怎么變化他都是穩(wěn)坐釣魚臺的，是市場上一線品牌也好，二、三線品牌也好，都想找上他，他不想賺這個錢還不行，因此，他需要的就是選中選優(yōu)的眼光。

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，世界變化太快，潤滑油行業(yè)的代理商也要有危機(jī)意識，不要淪為時代的棄兒，相反要成為弄潮兒。潤滑油代理商如何發(fā)展的更好?

　　1、 樹立目標(biāo)

　　所謂站得高、看得遠(yuǎn)。代理商的目標(biāo)很重要，沒有目標(biāo)就沒有奮斗的方向，也就沒有發(fā)展的軌跡可循。目標(biāo)的制定也要兼顧眼前的發(fā)展，有愿景，有三五年的規(guī)劃，也要有一年的短期目標(biāo)，長遠(yuǎn)的目標(biāo)是建立在短期目標(biāo)不斷實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。

　　2、 組建團(tuán)隊

　　也許有這樣的代理商，代理商的團(tuán)隊全部由公司派駐和管理，而代理商僅僅就是一個打款和送貨的機(jī)器，這樣幾年下來生意不是越做越大反而越做越小了，甚至有退出代理商行列的;公司也是只見播種不見收獲，可以說是雙輸?shù)木置?。所以，組建好屬于自己的團(tuán)隊才能讓代理商網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，生意興隆。

　　3、 善待網(wǎng)絡(luò)商

　　代理商在當(dāng)?shù)厣媸情L期的，不可能像某些廠家那樣，這個市場或品牌搞砸了就另起爐灶，代理商選擇廠家或品牌就要考慮善后工作，不能損害下游客戶的利益，廠家可以跑路但代理商是跑不掉的，只要您還在這個市場混飯吃，下游分銷商還會找上你的。

　　4、 掌控終端

　　現(xiàn)在的終端已經(jīng)涵蓋了汽車修理廠、汽車養(yǎng)護(hù)店、換油中心、快修店、潤滑油專賣店，車隊甚至核心用戶。代理商想要做大做強(qiáng)就要構(gòu)建好自己的終端網(wǎng)絡(luò)，也就是說，讓一部分核心生意尤其是直接面對用戶的生意牢牢把握在自己手里，這個終端構(gòu)建好后，不管誰都不能動搖您生意的根基，這個事情做好后，代理商的基石才算真正打牢。

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